Points clés à retenir
- Tangem Le PDG Marcos Nunes affirme que les utilisateurs abandonneront les banques détenant leur argent pour se tourner vers l’auto-conservation.
- Plutôt que de disparaître, les banques traditionnelles deviennent moins centrales à mesure que l’utilisation de la blockchain se développe, a-t-il déclaré.
- Malgré une forte croissance, la cryptographie reste confrontée à des défis complexes.
Alors que les banques traditionnelles renforcent les contrôles et que les sociétés de cryptographie s’efforcent de simplifier les actifs numériques pour le plus grand nombre, Tangem Le PDG de Pay, Marcos Nunes, propose un avenir différent pour l’argent, entièrement construit sur l’accès.
« Je ne crois plus à la détention », a déclaré Nunes à CCN.
« Pour des raisons pratiques, vous ne tirez pas le meilleur parti de votre argent. Et bientôt les gens le comprendront. »
Le vétéran des paiements, qui travaillait auparavant pour la fintech britannique Teya, dirige désormais Tangem Pay, une entreprise visant à relier l’infrastructure crypto d’auto-garde aux paiements quotidiens.
Son ambition est ambitieuse mais simple : construire un système financier suffisamment flexible pour servir « les 8 milliards de personnes ».
Sommaire
Tangem Le rôle de Pay au-delà de la cryptographie
Nunes insiste sur le fait que la vision de l’entreprise n’est pas motivée par l’évangélisation crypto, mais par les attentes des utilisateurs façonnées par la finance traditionnelle.
« Je ne pense pas qu’il s’agisse d’une question d’auto-garde », a-t-il déclaré. « Les gens ont besoin de déplacer leurs fonds. Ils veulent pouvoir déplacer facilement leurs fonds, ils s’attendent à être en sécurité et ils s’attendent au meilleur retour sur leur argent – aux frais les plus bas. »
Au cœur de Tangem L’approche de Pay est ce que Nunes appelle la « finance composable », dans laquelle les utilisateurs peuvent combiner des services financiers sans renoncer au contrôle de leurs actifs.
« La seule façon d’y parvenir est d’utiliser la finance composable », a-t-il déclaré.
« Vous pouvez associer votre argent à différents fournisseurs et offres… et brancher ce que vous aimez. »
Mais il a suggéré que l’adoption à grande échelle n’est pas la priorité immédiate.
« Si 5 milliards, 1 milliard ou 5 millions l’utilisent, il s’agit davantage de construire la marque et d’être capable de toucher tout le monde et d’expliquer notre offre que de susciter leur intérêt », a-t-il déclaré.
Nunes soutient que même si Tangem ne domine pas l’espace, la transition plus large vers la finance composable est inévitable.
« Soit avec nous, soit avec quelqu’un comme nous, ils seront dans cet espace composable », a-t-il déclaré.
Repenser le rôle des banques
Cadres Nunes TangemLa stratégie de s’inscrit dans une évolution plus large du secteur bancaire, qu’il a divisé en générations distinctes — des succursales physiques aux applications mobiles et plateformes fintech.
« Le rôle des banques aujourd’hui… consiste à fournir aux gens l’accès dont ils ont besoin pour faire tout ce dont ils ont besoin à leur rythme », a-t-il déclaré.
Mais il affirme que les modèles actuels restent fondamentalement défectueux.
« Je prends soin de votre argent, j’en prends un morceau… et je vous en donne un petit morceau », a-t-il déclaré. «Cette génération utilise toujours les mêmes vieux systèmes.»
Plutôt que de remplacer directement les banques, Nunes estime que des entreprises comme Tangem va progressivement éroder leur pertinence.
« Je ne pense pas que nous remplaçons les banques », a-t-il déclaré. « Je pense que les banques perdent de leur pertinence en proposant simplement leurs propres offres et leurs propres rendements. »
Tangem Traction et croissance précoces de Pay
Depuis lancer son offre de paiement, Tangem a connu une adoption rapide, selon Nunes.
« Nous avons dépassé plusieurs millions de TPV en quelques semaines », a-t-il déclaré. « C’est une croissance à deux chiffres chaque semaine. »
La société s’était auparavant fixé un objectif de 10 millions d’utilisateurs d’ici 2026, un objectif qui, selon Nunes, est lié à l’expansion de son écosystème au-delà des portefeuilles matériels.
« Nous espérons atteindre ce chiffre parce que nous voulons étendre les choses que nous faisons au sein de Tangem», a-t-il déclaré.
Il a ajouté que la demande d’outils d’auto-garde augmente quelles que soient les conditions du marché.
« Si Bitcoin chute, les gens achètent des portefeuilles matériels. Si Bitcoin devient fou, les gens achètent des portefeuilles matériels », a-t-il déclaré. « Les gens sont de plus en plus conscients de la nécessité d’instruments sûrs. »
Le défi de la convivialité
Malgré la croissance, Nunes a reconnu que les produits crypto restent trop complexes pour être adoptés par le grand public – un point qu’il teste avec sa propre famille.
« C’est mon père. C’est mon Homer Simpson », a-t-il déclaré. « Je ne pense pas que nous soyons proches. »
Il a souligné le parcours utilisateur fragmenté dans la cryptographie – impliquant des dépôts, des swaps, des transitions et des dépenses – comme un obstacle majeur.
« Il y a encore trop d’étapes », a-t-il déclaré.
Tangem vise à faire abstraction de cette complexité, en permettant aux utilisateurs de déposer et de dépenser des fonds de manière transparente sans interagir directement avec les mécanismes de la blockchain.
« Ils diront simplement : ‘Je peux déposer ici, et ensuite je pourrai dépenser avec cet argent' », a-t-il déclaré.
Contrairement à certaines sociétés de cryptographie visant à remplacer les anciens réseaux de paiement, Tangem estime qu’il est judicieux de travailler à leurs côtés.
« Tous ceux qui disent que je vais supprimer Visa sous-estiment la quantité d’argent et d’efforts », a déclaré Nunes. « Cela prendra des générations. »
Plutôt, Tangem s’intègre aux systèmes établis tout en tirant parti de la blockchain, améliorant ainsi l’efficacité.
« Vous ne construisez pas d’infrastructure. Vous construisez la pertinence pour l’utilisateur final », a-t-il déclaré.
Pièces stables et réglementation
TangemL’utilisation par l’USDC de l’USDC comme actif de règlement de base met en évidence l’équilibre entre décentralisation et praticité.
« L’argent sera toujours soumis à une réglementation de l’économie réelle », a déclaré Nunes.
Tout en reconnaissant les inquiétudes concernant la centralisation, il a déclaré que les pièces stables sont nécessaires pour relier les économies crypto et traditionnelles.
« Vous avez besoin de certains actifs numériques qui correspondent à cette orientation en matière de dépenses », a-t-il déclaré.
En même temps, Tangem limite délibérément la complexité pour les utilisateurs.
« L’USDC n’est pas un seul USDC… il existe de nombreuses variantes », a-t-il déclaré. « Nous limitons le nombre de devises et de réseaux pour offrir cette expérience en premier. »
Matériel et portefeuille « toujours activé »
Au-delà du logiciel, Tangem développe des produits physiques, tels qu’un anneau de paiement conçu pour garder l’accès financier littéralement à portée de main des utilisateurs.
« Les clés de ma richesse [are] entre mes mains à tout moment », a déclaré Nunes. « Il est toujours avec moi. »
L’appareil portable reflète une évolution plus large vers un accès constant et fluide aux fonds, sans dépendre des téléphones ou des cartes.
« Il ne s’agira pas de la carte dans un avenir proche », a-t-il déclaré. « Il s’agit de dépenser… payer le loyer, payer les factures, rendre l’argent programmable et accessible. »
Compromis en matière de sécurité
La conception de dispositifs de paiement portables introduit de nouveaux défis en matière de sécurité, nécessitant des adaptations par rapport aux systèmes de cartes traditionnels.
« Une carte est déjà facile car vous disposez de paiements sans contact… il y a beaucoup de normes », a déclaré Nunes. « Une bague… a des manières très différentes d’interagir avec les appareils. »
Pourtant, il croit TangemL’expérience de en matière d’infrastructure de paiement et de blockchain lui confère un avantage.
« Nous avons réussi à apporter le meilleur des deux côtés », a-t-il déclaré.
Tangem Modèle axé sur les transactions de Pay
Vues de Nunes TangemLe modèle économique de est fondamentalement différent du secteur bancaire traditionnel, se concentrant sur le volume des transactions plutôt que sur les dépôts.
« Nous sommes dans le domaine des transactions », a-t-il déclaré. « Je ne peux réussir que si je comprends comment inciter les utilisateurs à effectuer davantage de transactions. »
Il a comparé cette approche au modèle publicitaire de Google.
« Google est une question de clics », a-t-il déclaré. « Nous parlons de transactions. »
L’objectif, a-t-il ajouté, est de réduire les frais au point que les utilisateurs les remarquent à peine.
« Je dois facturer très peu… dans la mesure où les gens ne se rendent pas compte qu’il y a un coût », a-t-il déclaré.
Pour l’avenir, Nunes s’attend à Tangem pour évoluer vers une plateforme financière unifiée combinant stockage, investissement et paiements.
« Dans deux ans… » C’est juste Tangem », a-t-il déclaré. « Une application financière qui fonctionne à votre propre rythme, à votre rythme. »
À plus long terme, il pense que les utilisateurs dépasseront les préoccupations liées aux portefeuilles et à la sécurité pour s’orienter vers une optimisation financière plus sophistiquée.
« Il s’agira de savoir comment vous êtes connecté aux rendements… et à quel point cela devient granulaire », a-t-il déclaré.
Pour Nunes, le changement est déjà en cours – et irréversible.
« Nous avons atteint le sommet », a-t-il déclaré à propos du secteur bancaire traditionnel. « Je ne pense pas que ce sera plus acceptable. »
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