Points clés à retenir
- Des allégations ont émergé concernant un effort de lobbying pour gracier Sam Bankman-Fried.
- Les allégations sont intervenues juste un jour avant la publication d’une nouvelle interview de Bankman-Fried.
- Malgré les spéculations, il n’y a aucun signe officiel indiquant que l’administration Trump envisage une grâce.
Les Stablecoins entrent dans ce que le co-fondateur de Tether, Reeve Collins, appelle leur « ère 2.0 », une nouvelle génération de monnaie numérique pilotée par la communauté qui, selon lui, facilitera des transactions plus rapides et moins chères.
S’adressant à CCN en marge de Token2049 à Singapour, Collins a déclaré que les pièces stables menacent le tissu même des « systèmes bancaires historiques ».
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Sommaire
Des bénéfices du Web2 au Web3
Après une décennie de stagnation technologique mais d’acceptation réglementaire croissante, le co-fondateur de Tether a déclaré que l’histoire du stablecoin avait enfin changé.
« La technologie et ce qu’elle fait n’ont pas changé du tout », a-t-il déclaré. « Mais ce qui a changé, c’est finalement le récit. »
Toutes les grandes institutions financières souhaitent désormais y participer, a-t-il expliqué, car « elles n’auront plus de problèmes – c’est ce qui a ouvert les vannes ».
Grâce à sa nouvelle entreprise STBL, Collins souhaite mettre à jour le modèle pour l’ère Web3.
« Nous savons tous à quel point les pièces stables sont lucratives pour ces émetteurs centralisés », a-t-il déclaré. « Vous leur donnez de l’argent, ils reçoivent tous les intérêts et vous pouvez utiliser le jeton. »
STBL divise un stablecoin traditionnel en trois composants :
- USST : un stablecoin indexé sur le dollar américain.
- YLD : un jeton porteur de rendement (YLD) qui capte les intérêts de la garantie sous-jacente.
- STBL : un jeton de gouvernance (STBL) qui permet à la communauté d’aider à piloter le système.
Contrairement à l’USDT ou à l’USDC, où l’émetteur obtient le rendement des réserves, le modèle de STBL restitue cette valeur aux utilisateurs qui fournissent la garantie.
Collins l’a comparé au compromis en matière de données des médias sociaux :
« Vous passez tout votre temps sur Facebook. Vous leur donnez toutes vos données. Ils monétisent tout cela et vous obtenez du divertissement. C’est très Web2. Nous sommes maintenant dans le monde Web3 », a-t-il déclaré à CCN.
Ajoutant : « Le réseau, la communauté, les personnes qui fournissent la valeur sont ceux qui obtiennent la valeur », a-t-il déclaré. « C’est ce que j’appelle Stablecoin 2.0. »
Collins pense que ce modèle rendra les pièces stables plus transparentes et plus équitables, récompensant les utilisateurs plutôt que les entreprises.
« Nous les rendons très productifs plutôt que de rester dans votre portefeuille », a-t-il déclaré.
La prochaine évolution des DAT
Le deuxième objectif de Collins est Reserve One, un trésor d’actifs numériques (DAT) d’un milliard de dollars conçu pour fournir aux investisseurs traditionnels une exposition à la cryptographie via les marchés publics.
Lorsqu’on lui a demandé pourquoi c’était le bon moment pour se lancer, Collins a répondu rapidement :
« C’est une réponse simple : la réglementation, Donald Trump », a-t-il déclaré.
« La position américaine sur la cryptographie est ce qui a ouvert cette possibilité », a-t-il déclaré. « Avant, c’était des eaux infestées de requins parce que la SEC vous en voulait, et maintenant la SEC et le gouvernement soutiennent l’innovation, et c’est une chose extraordinaire à voir. »
Collins a déclaré que la ruée vers les DAT, des véhicules publics offrant une exposition à la cryptographie, s’était calmée après un premier boom.
« Il y avait cette frénésie de DAT, et nous étions en avance », a-t-il déclaré. « Nous l’avons annoncé juste avant l’arrivée de ce flot de nouveaux DAT sur le marché, et cette fenêtre se referme vraiment dans la manière dont ils arrivent sur le marché. »
Il a attribué le ralentissement à la complexité et au coût de la réglementation aux États-Unis.
« Lancer, maintenir et gérer une entreprise publique, en particulier aux États-Unis, est extrêmement coûteux et difficile », a-t-il déclaré.
« La pénalité en cas de faux pas est très élevée, alors que dans le domaine de la cryptographie, il est facile de créer une entreprise, de sorte que de nombreuses entreprises ont surestimé leur capacité à le faire. »
Il a décrit Reserve One comme un pont entre les marchés traditionnels et l’économie blockchain.
« Mais Reserve One est un DAT très important », a déclaré Collins. « Nous avons une équipe de direction et un conseil d’administration de classe mondiale – des personnes extrêmement chevronnées et expérimentées à la tête de cette entreprise qui peuvent naviguer sur les marchés publics avec expertise, sans trébucher.
Sur cette base, Collins a déclaré que la raison pour laquelle il travaillait sur Reserve One était due à sa passion pour « tenir la promesse de la blockchain ».
« La promesse du Web3 repose sur la blockchain, car maintenant que vous pouvez connecter le monde entier à l’accès, vous avez besoin de portefeuilles et de jetons », a-t-il déclaré.
Ajoutant : « Et si vous avez des portefeuilles et des jetons, alors les entreprises peuvent être construites autour d’eux, et vous pouvez facilement récompenser les individus pour leur comportement, même en quelques centimes, car c’est instantané et gratuit. »
Au-delà du « acheter et conserver »
Collins a déclaré que la stratégie de Reserve One diffère fortement de celle de MicroStrategy, la société américaine de logiciels connue pour ses énormes avoirs en Bitcoin.
« Ce n’est ni meilleur ni pire, c’est une évolution nécessaire », a-t-il déclaré.
« MicroStrategy, étant le premier et étant de sa taille, a créé un volant d’inertie tout à fait unique et une position unique sur le marché. Mais c’était 1,0, c’était la première vague. C’est comme, achetez du Bitcoin, conservez. «
Il a déclaré que cette approche était logique au début, mais qu’elle manque aujourd’hui de flexibilité.
« Si vous souhaitez acheter du Bitcoin et le conserver, et que vous souhaitez le faire via un véhicule public, vous pouvez le faire via un ETF », a-t-il déclaré.
« Mais un DAT est meilleur qu’un ETF, car il offre beaucoup plus de flexibilité et de créativité pour acheter du Bitcoin de manière vraiment efficace et générer plus de valeur pour vos actionnaires qu’un simple ETF. »
Il a fait valoir que la prochaine vague de DAT devra démontrer une gestion active et la valeur de l’écosystème, et non une accumulation passive.
« L’évolution des DAT, cependant, est qu’il faut vraiment aussi avoir une entreprise opérationnelle qui génère en plus de la richesse », a-t-il déclaré.
« Vous ne pouvez pas simplement acheter des cryptomonnaies et les conserver. »
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